Les subtilités de notre méthodologie
Il est urgent que les équipes de direction se mettent d'accord sur le niveau et la vitesse des changements qui se produisent dans l'environnement externe, sur leur impact sur leurs organisations et sur l'innovation nécessaire pour renforcer leur résilience. Le processus "Disruptive Mindset" comprend trois étapes : une stratégie d'anticipation pour les équipes de direction et d'innovation, un atelier d'innovation et une phase d'accélération du changement :
Mettre la stratégie à l'épreuve de l'avenir à travers les yeux de la direction générale
Il s'agit de cadrer les défis et de fixer le cap :
1. Comprendre qui vous êtes et qui vous pourriez être :
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Définir l'identité de l'organisation, évaluer la mission, les valeurs et les capacités distinctives.
2. Envisager l'impact du futur paradigme :
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Prévoir le paysage futur. Anticiper les évolutions du secteur et leurs effets sur votre entreprise.
3. Identifier les zones de vulnérabilité et
d'opportunité :
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Tester les flux de revenus en fonction de scénarios futurs et évaluer dans quelle mesure les capacités de l'organisation lui permettent de réussir.
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Fixer des objectifs et des priorités en matière d'innovation.
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Établir des critères pour la sélection d'une équipe d'innovation.
Résultats :
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Accord sur les perspectives commerciales à court, moyen et long terme.
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Identifier les domaines critiques sur lesquels se concentrer et innover.
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Mise en place du processus de sélection de l'équipe.
Mettre la stratégie à l'épreuve de l'avenir
avec l'équipe d'innovation d'une perspective ascendante
Il s'agit de clarifier les paramètres et les objectifs du projet à l'équipe, d'écouter, de valider, d'informer, d'aligner et de recueillir d'autres points de vue et et de rassembler les perspectives :
1. Comprendre qui vous êtes et qui vous pourriez être :
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Approfondir la compréhension de l'identité organisationnelle, de la mission, des valeurs, des capacités distinctives, de l'agilité et des possibilités de changement. d'un point de vue opérationnel.
2. Envisager l'impact du futur paradigme :
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Prévoir le paysage futur. Anticiper les changements dans l'industrie et leurs effets sur votre entreprise.
3. Identifier les zones de vulnérabilité et
d'opportunité :
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Valider le test de résistance de la direction générale.
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S'assurer que les capacités uniques de l'entreprise la préparent pour l'avenir en identifiant les facteurs clés de succès et en se concentrant sur les domaines cruciaux pour stimuler l'innovation.
4. Débriefing à l'équipe de direction.
Résultats :
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Mise en évidence des nouveaux domaines d'action et des écarts entre la direction générale et la direction opérationnelle.
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Décision de la direction générale sur la modification ou l'ajout de domaines d'innovation.
Allumer l'innovation et voir les choses sous de nouveaux angles
Il s'agit de générer des idées, de réfléchir à la conception et d'établir des priorités avec l'équipe chargée de l'innovation :
1. Animer des ateliers d'innovation alimentés par Responsive Strategic Play (le jeu stratégique réactif) pour réimaginer de nouveaux produits, services et modèles d'entreprise :
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Inspirer la créativité par le biais de discussions ouvertes, de récits et d'explorations libres.
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Utiliser un ensemble de techniques pour affiner et hiérarchiser les idées de manière efficace.
2. Débriefing avec l'équipe de direction :
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Présentation à la direction générale et sélection initiale des idées.
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Accord sur le plan de développement agile et le budget.
Résultats :
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Bien que des idées révolutionnaires ne puissent jamais être garanties, notre objectif est d'aider vos équipes à créer des produits, des services et des modèles d'entreprise présentant des caractéristiques distinctives et à imaginer de toutes nouvelles opportunités. Nous visons à présenter des tableaux de positionnement des concepts les plus prometteurs.
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Présenter une feuille de route indicative pour les produits dérivés, les plateformes et l'innovation de rupture.
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Cette feuille de route constitue la base de la phase "Accélérer le changement".
Accélérer le changement et se préparer à la prise de décision
Il s'agit d'utiliser un ensemble de méthodes pour évaluer l'intérêt des utilisateurs pour les nouvelles idées :
1. Sélection des meilleurs concepts innovants et modèles d'entreprise issus des ateliers "Allumer l'Innovation" afin d'évaluer les opportunités de marché et de réduire le risque inhérent au lancement de nouveaux concepts :
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Test en ligne des nouveaux concepts.
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Créer prototypes rapides pour mesurer l'intérêt et la demande du marché.
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Mener une conversation sur l'accélération du changement pour affiner la plateforme stratégique, les chaînes de valeur et les options de mise sur le marché.
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Préparez une session de prise de décision "stop, go ou pivot".
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Accompagner l'équipe d'innovation dans la gestion d'un processus agile de développement produits.
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Formuler des recommandations de haut niveau pour améliorer l'agilité.
2. Débriefing avec l'équipe de direction.
Résultats :
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résentation des plates-formes stratégiques et des recommandations pour arrêter, aller de l'avant ou pivoter.