Die Feinheiten unserer Methodik
Es ist dringend erforderlich, dass sich die Managementteams über das Ausmaß und die Geschwindigkeit des Wandels im externen Umfeld, die sich auf ihre Organisationen auswirken, verständigen, die daraus resultierenden Auswirkungen verstehen und innovative Strategien für die Widerstandsfähigkeit priorisieren. Der Disruptive Mindset-Prozess umfasst drei Phasen: eine zukunftssichere Strategie für Führungs- und Innovationsteams, einen Workshop zum Thema Innovation und eine Phase zur Beschleunigung des Wandels:
Zukunftssichere Strategie aus der Sicht der Unternehmensleitung
Es geht darum, die Herausforderungen zu formulieren und die Weichen zu stellen:
1. Verstehen, wer Sie sind und wer Sie sein könnten:
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Definition der Identität der Organisation, Bewertung des Auftrags, der Werte und der besonderen Fähigkeiten.
2. Die Auswirkungen des künftigen Paradigmas vor Augen haben:
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Die zukünftige Landschaft prognostizieren. Branchenveränderungen und deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen antizipieren.
3. Identifizierung von Schwachstellen und Chancen:
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Stresstest der Einnahmeströme anhand von Zukunftsszenarien und Bewertung, wie gut die Fähigkeiten des Unternehmens für den Erfolg gerüstet sind.
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Festlegung von Zielen und
Innovationsprioritäten. -
Aufstellung von Kriterien für die Auswahl eines Innovationsteams.
Ergebnisse:
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Einigung auf kurz-, mittel- und langfristige Geschäftsaussichten.
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Identifizierung kritischer Bereiche, auf die man sich konzentrieren und in denen man innovieren sollte.
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Festlegung des Verfahrens für die Teamauswahl.
Zukunftssichere Strategie, mit dem Innovationsteam, aus einer Bottom-up-Perspektive
Dazu gehören die Klärung von Projektzielen und -parametern, die Einbindung des Teams, die Abstimmung der Ansichten und das Sammeln von Perspektiven:
1. Verstehen, wer Sie sind und wer Sie sein könnten:
Vertiefung des Verständnisses der organisatorischen Identität, des Auftrags, der Werte, der besonderen Fähigkeiten, der Agilität und der Möglichkeiten für Veränderungen aus operativer Sicht.
2. Die Auswirkungen des künftigen Paradigmas vor Augen haben:
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Die zukünftige Landschaft prognostizieren. Branchenveränderungen und deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen antizipieren.
3. Identifizierung von Schwachstellen und Chancen:
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Validierung des Stresstests, den die Geschäftsleitung ausgearbeitet hat.
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Sicherstellen, dass das Unternehmen mit seinen einzigartigen Fähigkeiten für die Zukunft gerüstet ist, indem die wichtigsten Erfolgsfaktoren ermittelt werden und der Schwerpunkt auf Bereiche gelegt wird, die für das Freisetzen von Innovationen entscheidend sind.
4. Nachbesprechung mit dem Senior Management Team.
Ergebnisse:
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Hervorhebung neuer Schwerpunktbereiche und Lücken zwischen dem oberen und dem operativen Management.
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Entscheidung der obersten Führungsebene, ob Bereiche für Innovationen geändert oder hinzugefügt werden sollen.
Innovationen freisetzen und Dinge aus neuen Blickwinkeln betrachten
Dazu gehören: Ideenfindung, Design Thinking und Prioritätensetzung mit dem Innovationsteam:
1. Leitung von Innovationsworkshops mit dem Responsive Strategic Play, um neue Produkt-, Dienstleistungs- und Geschäftsmodelllösungen zu entwickeln.
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Kreativität inspirieren durch offene Diskussionen, Geschichtenerzählen und freies Erkunden, um neue innovative Ideen für Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln.
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Verwendung einer Mischung von Techniken zur effektiven Verfeinerung und Priorisierung von Ideen.
2. Nachbesprechung mit dem Senior Management Team.
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Präsentation der Ideen vor der Geschäftsleitung und erste Ideenauswahl.
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Zustimmung zum agilen Entwicklungsplan und Budget.
Ergebnisse:
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Obwohl revolutionäre Ideen nie garantiert werden können, ist es unser Ziel, Ihren Teams dabei zu helfen, Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle mit unverwechselbaren Merkmalen zu entwickeln und sich völlig neue Möglichkeiten vorzustellen.
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Eine indikative Roadmap für Derivate, Plattformen und bahnbrechende Innovationen zu präsentieren.
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Diese Roadmap bildet die Grundlage für die Phase 'Beschleunigung des Wandels'.
Beschleunigung des Wandels und Vorbereitung auf der Entscheidungsfindung
Dabei wird eine Mischung von Methoden eingesetzt, um das Interesse der Nutzer an neuen Ideen zu ermitteln:
1.Auswahl der besten innovativen Konzepte und Geschäftsmodelle aus den Innovationen freisetzen (Ignite-Innovation)-Workshops, um die Marktchancen zu bewerten und das mit der Einführung neuer Konzepte verbundene Risiko zu verringern:
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Webtest der neuen Konzepte.
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Schneller Prototypen erstellen, um Interesse und Marktnachfrage zu messen.
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Gespräch zur Beschleunigung des Wandels, um die strategische Plattform, Wertschöpfungsketten und Markteinführungs-optionen zu verbessern.
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Vorbereitung einer Stop-, Go- oder Pivot-Entscheidungssitzung.
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Begleitung des Innovationsteams beim Management eines agilen Entwicklungsprozess neuer Produkte.
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Topline-Empfehlungen, skizzieren um mehr Agilität zu erreichen.
2. Nachbesprechung mit dem Senior Management Team.
Ergebnisse:
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Präsentation strategischer Plattformen und Empfehlungen für Stop, Go oder Pivot.